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车间主任竞聘报告课件.ppt

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车间主任竞聘报告课件.ppt

岗位竞聘报告 竞聘人XXX 2014年XX月XX日,个人基本情况和工作业绩,应聘岗位工作思路(工程部设备助理),1,2,应聘岗位工作思路(包装部设备助理),3,目 录,2,3,个人基本情况 出生日期XXXXXXXX 参加工作时间XXXX 学历本科 现工作岗位XXXXXX 职称助理工程师 专业特长人员及设备管理,个人简介,机械设计制造及其自动化专业,包装部设备工程师,包装部1线线长,个人简介,包装部设备技术员,200X年9月-20XX年6月,工程部技术员,岗位核心职责履行情况,损失工作日工伤累计0起 产量累计完成XXXXXXXkl 线效率XXXXX,较2013年提高10,应聘岗位工作思路(工程部设备助理),2,3,目 录,6,竞聘优势,岗位优劣势分析,优势 具备丰富的管理实践经验,在工程部、包装部从事设备管理及1线生产管理期间带领团队达成了良好的业绩 通过参与1线的安装及百日技改,为自己积累了项目管理经验 熟悉公司设备管理流程,对于总部在工厂推进的生产运营体系化、标准化、规范性的管理也能够深刻理解并切实推进,劣势 土建知识需加强学习 有时给自己压力过大,急于求成,过犹不及,岗位认识,工作思路,设备管理,依托设备管理运行体系,梳理全厂设备管理流程,完善设备台账并实施动态管理 以设备查核、设备回顾会为手段促进设备管理制度的推进,全面推进TPM 关注20分钟以上设备故障,强调分析及目标考核 合理控制维修费用,降低备件库存 强化自身学习,培养多梯队人才 设备现场管理,社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式 全面推进TPM,发现问题,减少微缺陷 深入宣贯TPM,让员工以我的设备我管理的理念投入工作,对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作,合理使用设备,及时对微小缺陷进行修复强化 合理配置资源,提高修理质量,降低备件消耗,提高经济效益,设备管理-全面推进TPM,设备管理-完善20分钟故障分析,1、每个20分钟以上故障都要召开故障分析会,与故障发生部门相关人员一起分析讨论故障发生的原因并制定预防措施 2、通过完善设备考核细则,对每个20分钟故障都要做出合理的考核 3、总结经验、减少故障的重复发生,设备管理-维修费管理,合理分配维修费资源 合理分配年度维修费总额,并进行月度滚动跟踪 维修费倾斜生产部门,保障关键机台维修费用 备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随意采购 外协维修费用控制,成立专业评估小组,对外协维修项目进行审核评估,确认必须进行外协维修的方可审批 控制库存数量,区分标准件与专用件。标准件建立安全库存 制定有效的激励机制,鼓励全员修旧利废,设备管理-人才梯队培养,建立关键技术人才培养机制,支撑公司稳定、高速发展 通过机制建立、薪酬激励以及文化创新等措施,夯实设备管理第一梯队,培养第二梯队,引进新员工,从而完善造血机制。 利用OJT、GAP分析等工具,借助各类培训机会,依托技能大赛、设备月活动、制定设备维修、设备管理、设备操作等专家级技术人才的系统培养方案,全面培养专业人才梯队,从而避免因人员岗位变化对生产运行带来的不利影响。,标准,,分析现状,,找出瓶颈,,采取措施,,解决问题,,标准化,,执行者 区域分工 任务分工,设备管理 现场管理,工作思路,合规合法 制度完善 项目管理指导思想高质量、低成本、合规合法 落实资产维护管理责任到部门、个人,定期盘点,防止资产流失 固定资产项目严格执行公司要求,多方论证选定最优方案,严把过程保证质量关,验收流程严谨完善,固定资产管理,土建管理,工作思路,合规合法 制度完善 按公司要求对外来施工队伍进行管理,明确项目各级人员应付的安全责任,确保人员安全、公司财产安全 重视土建项目预算,规范被实施部门的申报流程,合理控制费用支出 依托公司完善的监督机制,完善工程质量自检制度,严把工程质量关,工作思路,计量管理,数据准确 支持生产 完善计量管理制度,保障各部门的计量器具在合格有效的状态下使用 根据公司计量管理要求,规范全公司计量管理现有规程,细化台账,明确职责、标示清楚,维护定周期。 重点关注氨系统计量、实验室计量仪器及部门间数据确认计量仪器 深入推行公司兼职计量员制度,加强与各部门的沟通与协作 推进计量培训、鉴定、期间核查工作 实施能源计量系统改进,推进能源计量管理系统升级,提升完善计量管理体系,信息维护,工作思路,着眼全厂信息安全需求 完善机房管理规定,编制机房操作SOP 建立机房巡检制度,保证信息系统稳定运行 建立机房数据台账,完善机房设备管理 规范信息设备保修流程,维修记录及时归档 信息设备管理纳入设备管理运行体系,应聘岗位工作思路(包装部设备助理),3,目 录,20,设备管理 基础管理,存在的问题,设备管理 基础管理,全员管理(TPM)操作人员 转换观念 转换角色 参与进来,设备点检、设备保养 品种调车、简单维修,合格的操作人员三好,四会,不足,,,15年,故障率, , ,优点,14年,设备管理 基础管理,1、对月度设备故障率等“结果”性指标关注较大,对产生该结果的过程关注不足。 2、各机台人员的协作配合、维修操作人员互相协作的主观能动性不足,1、、对日常计划检修等“过程”更关注,做得更到位。 2、各机台人员的协作配合、维修操作人员互相协作融洽。 3、有利于各责任机台的检查,从源头及过程把控来降低设备故障,设备目标 考核,设备目标 考核,20分钟 故障,故障率,20分钟 故障,单机台 故障,生产效率、质量、成本、设备考核的平衡,设备管理 基础管理,若设备考核的幅度远小于效率、质量的考核幅度存在的弊端牺牲设备来满足短期高生产效率,最终导致维修成本的急剧提高,我们的导向综合考虑生产效率、质量、成本、设备考核的平衡,保持各项考核能彼此支撑,从而推动部门各项生产管理工作均衡、持续地得到改善。,设备管理 基础管理,完善内部考核机制,感谢公司提供的这个平台,使我有机会能够展现自我、超越自我 如果竞聘成功,我将继续保持自身的激情与斗志,快速切入工作,快速提升自我 如果竞聘失败,我将努力提高改进自我,努力做好本职工作 祝各位领导同事竞聘成功,

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